• Requirements Engineering - Wo stehen wir heute?
• Erfahrungen mit bewährten Praktiken
• Wie sieht ein ganzheitlicher Ansatz zur Bildung und Sicherung von Anforderungen aus?
• Requirements Engineering und Risiken
• Use-Cases und Requirements / Usability Engineering
• Sind Erwartungen auch Anforderungen?
• Requirements Engineering in Reifegradmodellen
• Was sind die praktischen Erfahrungen in der Anwendung?
  
• Es berichten:
  • UBS über Erfahrungen in komplexen Projekten
  • DaimlerChrysler über Requirements Traceability
  • Ganzheitliches Requirements Engineering der Zürcher Kantonalbank

Ein zentrales Thema in der Informatik sind die Anforderungen an das zu erstellende System. Die richtigen Anforderungen und Erwartungen zu finden, sie unmissverständlich festzuhalten und ihre Erfüllung im Projektverlauf zu überwachen, ist ein bedeutendes Erfolgskriterium für das Projekt.
Nutzen Sie modernes Requirements Engineering zur Optimierung Ihrer Prozesse und Projekte. Leben Sie ein unternehmensweites, transparentes Management, mit dem Sie Projekte erfolgreich durchführen. Requirements Engineering ist auch eine wesentliche Entscheidungshilfe und Kommunikationsplattform für Sie und Ihre Kunden!
In unserer Fachtagung und den Workshops erwerben Sie grundlegende Kenntnisse und einen tiefen Einblick zum professionellen Einsatz von Requirements Engineering und Management in Ihrem Unternehmen.

• Verantwortliche für Projekte
• Projektleiter
• Auftraggeber von Projekten
• Analytiker, Organisatoren
• Qualitätsverantwortliche
• Business-Technology-Verantwortliche
• Softwareentwicklungsleiter
• Softwareentwickler, Tester

• Kenntnis der neuesten Methoden und Techniken, um Anforderungen umfassend zu ermitteln, verständlich zu dokumentieren, effektiv zu verwalten und angemessen zu prüfen.
• Orientierungshilfe bei der Gestaltung von Anforderungsdokumenten.
• Sie können die Bedeutung und den Nutzen des Requirements Engineering für Ihr Unternehmen bewerten.
• Hilfe bei der Überwindung der Kluft zwischen den Benutzern im Fachbereich und den Entwicklern.
• Erkennen der Bedeutung von den Erwartungen der Stakeholder.
• Erkennen von Vorgehensweisen, um die richtigen Ziele, Anforderungen und Erwartungen zu finden.
• Hinweise zur Umsetzung von Use-Cases in Code.

Prof. Dr. Martin Glinz, Universität Zürich Leiter der Forschungsgruppe Requirements Engineering; Forschungsschwerpunkte: Methoden, Sprachen und Werkzeuge für die Modellierung der Anforderungen

Johannes Fasolt, DaimlerChrysler AG Projektleiter; Diplom-Informatiker; Arbeitsgebiet in der Elektronikentwicklung der Mercedes Car Group ist der Spezifikationsprozess für Komfortsysteme

Dr. Stefan Queins, SOPHIST GmbH Berater, Coach und Trainer für objektorientierte Methoden und Notationen; Einführung von Vorgehensmodellen

Stefan Lenz, Zürcher Kantonalbank Leiter Business Technology Vertrieb; Informatik-Studium, Wirtschaftsinformatiker; Schwerpunkte: IT-Architektur, ITRisikomanagement und Requirements Engineering

Wolfgang Höh, ISConsulting Geschäftsführer; Dipl. Physiker, lic. oec.; Schwerpunkte sind Projektmanagement: Coaching, Prozess-Einführung, Ausbildung, Risikomanagement und Requirementsanalyse

Roger Fuchser, UBS AG Enterprise Change Management; Schwerpunkte: Prozess- und Projektmanagement, Entwicklungsrichtlinien

Roland Glaus, UBS AG Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker, Sektionsleiter und Projektleiter “Reference Data Services”

Alain Beuchat, KPMG Fides Peat Senior Manager und Leiter Information Security Services im Bereich Risk Management; Spezialisierung in Sicherheitsarchitektur und Sicherheitsmanagement

Dr. Ernest Wallmüller, Qualität & Informatik Geschäftsführer; Dozent für Wirtschaftsinformatik; Arbeitsschwerpunkte Projekt- und Prozess-Engineering; SQS-Auditor; CMMI-/SPICE-/EFQM-Assessor

Christian H. Hauri, Ergonomie & Coaching Geschäftsführer, Lic. Phil. Psychologe/Informatiker. Seit 1995 als selbständiger Berater, Coach und Trainer; Spezialgebiete: Usability Engineering, Management-, Teamentwicklung und Projektcoaching